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1月13日下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表，共計(jì)二十余人在集團(tuán)2206會(huì)議室參加人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)的內(nèi)容由咨詢單位的首席顧問秦楊勇老師主講，主要圍繞咨詢項(xiàng)目的第二階段工作展開，包含薪酬管理的“七步法”：薪酬前期準(zhǔn)備、澄清薪酬策略、職位評(píng)估、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析、設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)、福利設(shè)計(jì)，以及薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)。最后，針對(duì)薪酬管理設(shè)計(jì)階段職位評(píng)估的“七因素分析法”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并選取了集團(tuán)的法務(wù)專員、會(huì)計(jì)、出納、人事專員、銷售專員、后勤主管等6個(gè)崗位進(jìn)行了模擬評(píng)分，讓所有參加人員對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)與了解，通過系統(tǒng)培訓(xùn)后開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，為薪酬架構(gòu)體系設(shè)計(jì)的客觀性提供了有力保障。